Team coaching

Waarom team coaching?

In vrijwel ieder team spelen dynamieken die het functioneren beïnvloeden. Teamleden kunnen elkaar positief beïnvloeden, maar soms zijn er ook invloeden die negatieve invloed hebben op de teamleden en hun prestaties. Soms zijn deze subtiel, zoals misverstanden, kleine irritaties of onduidelijke afspraken. Soms zijn ze groter, zoals een onveilig werkklimaat, spanning tussen collega's en een gebrek aan vertrouwen. Deze patronen spelen zich vaak in de onderstroom af en kunnen door mij als team coach zichtbaar en bespreekbaar worden gemaakt.

Als resultaat ontstaat er vaak meer vertrouwen binnen een team, betere communicatie, meer duidelijkheid, teamleden voelen zich gehoord en voelen daardoor een grotere betrokkenheid. Ook wordt de samenwerking vaak effectiever en efficiënter.

Hoe kan ik jouw team begeleiden?

Als team coach begeleid ik teams in hun ontwikkeling. Waar de leidinggevende vooral verantwoordelijk is voor resultaten, richt ik me op het proces van samenwerking zelf. Ik kijk wat er speelt, óók in de onderstroom. Ik kijk dus niet inhoudelijk naar wat een team doet, wel naar hóe het team doet wat het doet en samenwerkt.

Vanuit mijn studieachtergrond organisatiewetenschappen ben ik opgeleid om teams en werkomgevingen te bestuderen en adviseren. Daarnaast heb ik uitgebreide werkervaring als team coach en een opleiding systemisch coachen afgerond om ook met de onderstroom te werken. Hierbij komen patronen naar boven die wellicht niet meteen voor iedereen zichtbaar zijn. Met deze ervaring en mijn talent om structuur aan te brengen in chaos en systemen snel te doorzien, leg ik al snel de vinger op de zere plek als ik teams spiegel en weet dit op een compassievolle manier te communiceren met het team.

Aanpak

Team trajecten zijn altijd maatwerk. De opdracht en het doel komen altijd vanuit de opdrachtgever en samen zal ik in overleg gaan over de aanpak en het proces ernaartoe. Vanzelfsprekend zijn ook de tarieven in dit geval maatwerk en nader te bepalen. Afhankelijk van de opdracht ben ik observator, spiegel, begeleider of procesbewaker.

Wat in de meeste trajecten wel terugkomt:

- Initiële teamoefening(en), zodat ik het team kan observeren en vragen kan stellen die verder gaan dan de oppervlakte en het inhoudelijke werk. Ik zal hierbij ook altijd een team spiegelen als er bij bepaalde vragen of gesprekken iets verandert in de sfeer of onderstroom.

- Vervolg teamoefening(en), waarbij het team gaat ervaren en oefenen met nieuwe manieren van communiceren, feedback geven of werken aan realistische casussen. Ik begeleid het team om nieuwe patronen te ontwikkelen die beter werken.

- Verder wordt ieder contactmoment afgesloten met reflectie en verankering van de nieuwe inzichten en processen.